Человек не робот, а средство для его создания

Но рассмотрим более подробно: как же предлагаемые методы позволят улучшить производительность и уставать меньше при той же выполненной работе? Сразу отметим, что ключвеой фразой для данных принципов является первая, которую формулирует Джош Дэвис: "Помогая квалифицированным специалистам и руководителям высшего ранга стать более эффективными" - то есть речь идёт об умственном труде, при этом требующем принятия решений работником о переключении между задачами. Понятно, что это довольно ограниченная область человеческой деятельности, но в той или иной степени такие принципы могут быть полезны и в повседневных делах и в монотонной работе, если применять их в соответствии с требуемым масштабом. Если вы не можете принять решение о том, красить стену или нет, вы можете принять решение о том, какой ширины полосами её красить и через какой интервал переставлять лестницу. Также даже если нельзя избежать процессов приготовления пищи или стирки, можно совершенно свободно определить время и скомпоновать действия.

Первое правило состоит в правильном определении точек переключения, или принятия решений, второе говорит о важности распределения более тяжёлых и простых задач.Вообще это крайне важдные принципы, позволяющие выполнять эффективно самые различные задачи, поскольку именно точки переключения устанавливают способ и характер выполняемых операций. И действительно люди не всегда досаточно задумываются об этой важности и принимают соответствующие решения. Попросту не нужно сидеть, если задача выполнена или возникла пауза, следут обдумывать следующее задание. Компьютер, конечно же, всегда простаивает, пока не получит новую задачу, однако и он может выполнять фоновый процесс, например архивации или проверки на вирусы. пока ему нечем заняться. В действительности сюда можно записать и обеспечение здорового сна и сна в тёмное время, ведь именно во сне происходит анализ и определяются направления переключения. В сознательной же части мы можем лишь подтвердить или опровергнуть то, что всплыло из глубин самоорганизации. В любом случае, лишний самоанализ и учёт задач не повредит, а позволит выявить закономерности и распределить силы. Здесь можно заметить, что компьютер весьма преуспевает в этом, ведь все задачи имеют различный приоритет и выполнение важных, энергоёмких задач осуществляется в первую очередь.

Третье правило состоит в обеспечении контроля переключения внимания, при этом не стоит пытаться препятствовать этому переключению, но важно уметь возвращаться к основнй задаче. Пободно тому, как процессор вынужден постоянно переключатья между заданиями, так и мозг вынужден обрабатывать множество сигналов, параллельно управляя множеством вспомогательных процессов, не доходящих до сознания. В этом правиле человеку нужно стремиться к возможностям ЭВУ, но это вряд ли удастся.

Четвёртое правило - тело и мозг должны помогать друг другу, поэтому для работы мозга требуется соответствующие движение и питание. Питание ЭВУ - это электрическая энергия, конечно, для него обесточиванием может привести к неисправимым результатам, но батареи переносных ЭВУ обеспечивают им довольно длительное время работы без дополнительного подкрепления.

Пятное правило  - организовать рабочее место, исключая раздражители и оставив стимулы мыслительной работы. Собственном корпус ЭВУ нужен для обеспечения функционирования устройств, а "тело" робота - для обеспечение работы вычистельных устройств последнего. Как на обычном рабочем месте нужно протирать пыль, так нужно это делать и во внутренностях ЭВУ, стараться не запыливать аппаратуру переносной связи и не обливать её водой.

Как вывод можно сделать, что указанные правила применимы как к человеку, так и к роботу, правда для робота, видимо, предполагается, что они выполняются сами собой и в то же время в у него отсутствует подсознательное. Но в действительности робот также долен выполнять множество второстепенных процессов, на которые он может и отвлечься, следить за своим рабочим местом и железной хваткой, подливать масло на колени и мотор.

Что же касается выделения двух или четырёх часов для решения текущих задач, то и для машин нужно выделять время для обрабоки информации, изучения проблем. Часть этой работы выполняется автоматически, а человеку выдаются лишь отчёты о выполненных действиях или ошибках. Сортировка и поиск файлов или преобразование видео - хоть процесс и алгоритмический, но часто сравним с работой "квалифицироанных" специалистов, часто ими и контролируемый. Можно заметить, что человек и машина скорее дополняют друг друга, чем находятся в областях антогонистических аксиом. Зависимость одного множества не прямая и не обратная, а запутанная, но человеческий мозг пока остаётся движущей силой, которую в то же время часто скорее подталкивает ритм машины и города как машины, чем собственный внутренний ритм жизни организма.

Наиболее спорным вопроом для всех подобных разработок в области управления временем и повышения личной продуктивности являются действия творческого характера. Можно выделить два часа на создание новой планировки квартиры, загородного дома или части плана по открытию новой фабрики, но осуществить сам процесс можно толкьо при возникновении новых идей, которые могут возникнуть в любое время или не возникнуть вовсе. Поэтому для решения задач, требующих некоторого алгоритма соблюдение правил важно, но множество процессов требуют их нарушения. Определить, что является раздражителем для рабочего места, а что помогает - это совсем пустая затея, ведь творческое место отличается порядом редко, хотя бывает и обратное... но сам по себе порядок - это индиффирентная субстанция по направлению саморазвития.

Будьте людьми, создавайте добрых роботов! Не будьте роботами, не оставайтесь равнодушными к осуществляемой деятельности. Выбирая 120 минут человек уже входит по умолчанию в суточный цикл движения планеты, а мог бы и выйти за его пределы, победив не только домодернистическое Солнце, но и возвысившись над самой этой "победой", компануя задачи во времени, словно взмах крыльев в восходящих потоках восхода.